Бизнес-навигация (стратегическое управление).

О стратегическом управлении.

Наша задача в области стратегического консультирования - это формирование и запуск в работу систем долгосрочного управления у наших заказчиков. Целенаправленное развитие и фокусировка на стратегических приоритетах и конкурентных преимуществах позволяет любым организациям обретать успех и сохранять его в неограниченном временном горизонте!

Результатом нашей работы является отлаженная система стратегического менеджмента как основа эффективного управления изменениями, успешного противостояния конкурентным и иным внешним угрозам, перспективного развития компании.

Услуги, оказываемые в рамках стратегического управления:
1) оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
2) специализированный консалтинг;
3) административный консалтинг.

Наши конкурентные преимущества:
• Сжатые сроки выполнения и фиксированные результаты каждого этапа.
• Большой опыт в области стратегического управления.
• Разработка реально необходимых служб стратегического управления и регламентов бизнес-процессов.
• Наличие специализированных программно-организационных решений, позволяющих интегрировать стратегию и управленческий учет в компании для ускорения формирования отчетности.
• Концентрация внимания на методологии системы стратегического управления и её внедрении в практику менеджмента в виде программно-методических комплексов.

Технология работы.
Наш подход к построению системы стратегического управления заключается в создании не столько теоретически «правильной», сколько действенной системы управления. Это означает, что мы обращаем внимание, в первую очередь, на области деятельности, ведущие к реализации стратегических целей, где затраты на совершенствование менеджмента приведут к несомненному и осязаемому эффекту для организации.

Кризис менеджмент - то, без чего не выжить в современных условиях.

Современная экономика не только на Украине, а и во всем мире находится в состоянии затяжного кризиса. В ближайшие годы существенных улучшений в мировой экономике не предвидится. А на Украине ситуация будет только усугубляться, как минимум, еще 2-3 года даже по самым благоприятным и оптимистичным прогнозам.

Далеко не все компании смогут не просто оставаться прибыльными, а выжить в таких условиях. Да-да – именно выжить. Для очень многих бизнесов задача не будет стоять по-другому еще несколько лет. Сегодня особенно остро стоит вопрос именно выживания, и так будет продолжаться еще довольно долго. Если вы эту проблему еще не замечаете, то это не значит, что ее нет. Попробуйте проанализировать не просто ситуацию, а тренд ее развития не ближайшие годы. И тогда станет понятна величина опасности, которая стоит перед вашим бизнесом.

В такой ситуации одним из основных критериев существования бизнеса будет умение перестроить свои бизнес-процессы под реалии быстро изменяющихся факторов внешней экономической среды. Большинство компаний не готовы адаптировать и изменить бизнес так, чтобы он не просто приспособился к изменениям, а и был готов быстро подстроиться под реальные условия в случае многократного изменения ситуации в дальнейшем. К сожалению, такие компании не смогут выжить. Их ждет полный крах. Просто оглянитесь вокруг и посмотрите, сколько в вашем городе закрытых компаний, пустых витрин, объявлений о сдаче офисных площадей и складских помещений. Это очень опасная тенденция. И надежда, что все само-собой уладится за два-три месяца - пагубное заблуждение, ведущее в никуда.

Однако, из каждой проблемной ситуации всегда можно найти выход - и мы, как раз, занимаемся тем, что находим его для бизнеса.

Мы готовы помочь вашей компании проанализировать Ваши бизнес-процессы и разработать устойчивую модель работы в кризисных условиях.

Мы, также, готовы предложить вам свои услуги для постоянного мониторинга изменяющейся ситуации с разработкой требуемых в конкретном случае мер по корректировки бизнес-процессов под изменяющиеся внутренние или внешние условия.

Для этого мы готовы разработать для вас полный жизненный цикл вашей компании для работы в условиях кризиса. Учтите – только если у вас есть модель работы полного цикла бизнеса, вы сможете сделать бизнес быстро приспосабливаемым к резко меняющимся факторам внешним среды.

На рисунке ниже представлена модель бизнеса с полным жизненным циклом. Все, вроде бы просто. Однако, присмотритесь и постарайтесь ответить на вопрос - А в вашем бизнесе точно есть все элементы такой модели? Если нет, то мы готовы восполнить пробелы и помочь как с созданием такой бизнес модели у вас, та и с последующим постоянным или периодическим ее мониторингом и подстройкой под изменения внешних или внутренних условий.

Давайте вместе спасем ваш бизнес от кризисной экономической ситуации!