Бюджетирование в продукте 1С «Консолидация»


Программный продукт "1С:Консолидация 8" предназначен для сбора и обработки финансовой и операционной информации, представленной в различной форме.

Можно указать следующие преимущества, позволяющие позиционировать продукт именно как решение для бюджетирования:

  • Реализация наиболее распространенных способов планирования бюджетных показателей (нормативный, экспертный, экстраполяция фактических данных);
  • Возможность организации планирования как "снизу вверх", так и "сверху вниз" с использованием механизмов консолидации и распределения;
  • Возможность сценарного подхода к бюджетному планированию.
  • Гибкость настройки бюджетной модели. При изменении финансовой структуры компании или используемых элементов НСИ, бюджетная модель может быть легко адаптирована к ним без существенных доработок (что является преимуществом по сравнению с бюджетированием в табличных редакторах).
  • Эргономичность. Данное преимущество реализуется в возможности загрузки и обработки большого количества информации от подразделений буквально "одним нажатием клавиши".
  • Наглядность представления информации. Более наглядным является представление взаимосвязей между показателями различных бюджетов, что способствует лучшему их пониманию участниками, а также аналитической информации в виде всевозможных графиков, таблиц, диаграмм и т.д.
  • Процессный подход. Инструменты программы дают в руки финансовых служб возможности планирования бюджетного процесса, управления бюджетным процессом, делегирования полномочий.
  • Аудируемость отчетных данных. Встроенные механизмы программы позволяют контролировать достоверность отчетности, в том числе осуществлять расшифровку данных до документов внешнего учетного решения.
  • Широкие аналитические возможности. Программные средства предоставляют возможность многослойного представления и анализа данных, при этом настройка аналитических отчетов и графиков значительно упрощена.
  • Ориентированность на бизнес-пользователей. Большинство настроек, требуемых для задания финансовой структуры, бюджетной модели, регламентов и реализации бюджетного процесса в "1С:Консолидация 8" могут производиться без привлечения программистов.
  • "1С:Консолидация 8" ориентирована на табличное заполнение бюджетов, которое преобладает на большинстве предприятий и является привычным для участников бюджетного процесса.
  • "1С:Консолидация 8" обеспечивает учет и исключение внутригрупповых операций группы компаний.
  • "1С:Консолидация 8" позволяет использовать бюджеты произвольного формата и содержания, возможно использование терминологии, которая будет понятна всем участникам бюджетного процесса.
  • "1С:Консолидация 8" позволяет вести учет финансовых и нефинансовых показателей.
  • "1С:Консолидация 8" обеспечивает настройку и управление бизнес-процессом сбора и обработки отчетности.
  • "1С:Консолидация 8" позволяет легко импортировать информацию из различных информационных баз.

Разработка бюджетной модели, а именно:

  • определение перечня используемых бюджетов;
  • разработка их формата;
  • настройка взаимосвязей между бюджетами и схем консолидации

в "1С:Консолидация 8" предельно упрощена и доступна для реализации не только программистами, но и сотрудниками экономических служб.

При понимании принципов построения бюджетной модели, ее задание в АС становится не более сложной задачей, чем при работе с MS Excel.

В целом продукт ориентирован на стратегическое планирование и контроль, в нем реализовано табличное заполнение бюджетов и возможно использование произвольной терминологии, что близко нефинансовым участникам бюджетного процесса (по оценкам "1С", для типичного полного цикла бюджетного процесса финансовые (итоговые) бюджеты составляют 10-30% от общего количества бюджетных форм, остальные- операционные). Здесь прозрачно организуется консолидация бюджетов в группе компаний, реализован учет ВГО, обеспечивается настройка и управление бизнес-процессом обработки отчетности, легко организуется импорт информации из большого количества различных информационных баз в настраиваемых форматах обмена или непосредственной выборкой, выполняется расшифровка исходной информации до отдельного документа.

Прикладное решение "1С:Консолидация 8" включает методические модели (кейсы). Каждая методическая модель содержит:

  • план показателей отчетности и аналитических измерений;
  • комплект бланков отчетов и правил их обработки;
  • шаблон процесса по обработке отчетности;
  • аналитические отчеты и панели.

Методические модели могут быть использованы непосредственно или модифицированы.

Методическая модель "Бюджетирование торговой компании"

Методическая модель "Бюджетирование торговой компании" содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, типичный для оптовых торговых компаний и ориентирована на поддержку функций планирования, лимитирования и контроля операционной деятельности компаний указанного профиля на краткосрочных и среднесрочных горизонтах и следующих ракурсах:

  • продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
  • внешнее финансирование;
  • движение ТМЦ;
  • структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
  • агрегированное представление доходов и расходов компании;
  • движение денежных средств;
  • структура оборотных активов и обязательств;
  • интегральные операционные и финансовые индикаторы (ключевые показатели эффективности).

Методическая модель "Бюджетирование группы компаний"

Данная методическая модель входит в поставку варианта прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ".

Методическая модель "Бюджетирование группы компаний" содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, присущий для многоотраслевых групп компаний и ориентирована на поддержку планирования, лимитирования и контроля операционной, инвестиционной и финансовой деятельности как отдельных компаний, так и группы компаний в целом на краткосрочных и среднесрочных горизонтах планирования.

Методическая модель покрывает следующие объекты управления:

  • продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
  • движение ТМЦ;
  • структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
  • доходы и расходы компании;
  • движение денежных средств;
  • структура оборотных активов и обязательств;
  • привлечение и размещение кредитов и займов;
  • инвестиции и возврат инвестиций.

В модель также включен набор интегральных операционных и финансовых индикаторов (ключевых показателей эффективности).

Мы располагаем широким спектром возможностей для внедрения оптимальной системы бюджетного управления на Вашем предприятии. Мы также готовы обучить Ваших специалистов навыкам бюджетирования. Окажем все виды консалтинговых услуг в сфере управленческого и бухгалтерского учета.

Ждем Ваших звонков по телефону: (44) 490-35-40, , 490-35-56 и 236-32-37 (т./ф.), сообщений по почте office@infoservis.kiev.ua и будем рады видеть Вас в нашем офисе, расположенном по адресу: Киев, ул. Ванды Василевской, 13, корп. 1.

Мы готовы к сотрудничеству! А Вы?


★  ★ 

Наши сертификаты

Официальный партнер 1С
Официальный партнер 1С
Бизнес-партнер 1С-Битрикс
Бизнес-партнер 1С-Битрикс
Хостинг-партнер 1С-Битрикс
Хостинг-партнер 1С-Битрикс

Статус 1С:Франчайзи | Статус 1С:Консалтинг | Договор ЦСО
Сертификат бизнес-партнер Битрикс | Сертификат хостинг-партнер Битрикс