Внедрение управленческого учета полезно как для малого, среднего так и для крупного бизнеса. Разница лишь в объеме данных и конечных показателях – принципы остаются едиными. Доля малых предприятий с количеством работников до двадцати человек, на которых качественно ведется управленческий учет в нашей стране не более 30%.
И причины не в высокой стоимости управленческого учета, а в недопонимании смысла необходимости вести еще один вид учета.
Это одна из причин, по которой мы предлагаем свои услуги именно малому бизнесу. Второй причиной является собственный опыт работы нашей команды в малом бизнесе в качестве специалистов по постановке управленческого учета. Поэтому об эффективности грамотной работы знаем не понаслышке.
В данных о статистике продаж, оборачиваемости товара, движении денег и, наконец, в анализе финансового результата, управленцы большого и малого предприятия нуждаются одинаково. Отличие состоит в том, что, формируя ассортимент на крупном предприятии будут выбирать из 10 000 наименований, а в малом – из 1000. Но неверный выбор повлечет за собой одинаково неприятные последствия для обоих.
Малый бизнес – это крупный бизнес в миниатюре, с теми же целями, задачами, взаимосвязями, только в другом количественном измерении и отсутствием сложной разветвленной структуры.